一、陈列调整先有进店才有销售
应做好陈列维护工作，做到陈列能够传达公司产品设计主题及针对的消费群体，同时利用陈列的搭配性，来提高客单量，以此达到提高销售业绩的目的。以陈列出的效果和门店布局来提升产品的附加值。
二、强化员工训练有素举止得体
门店销售工作，顾客往往是以先接受员工的服务，对员工产生信任后，才进而接受公司的产品，再接受品牌，最后对公司认可的流程。对于人员的培训比任何一个环节都尤为重要，应对员工的站姿、站位、妆容、言谈举止、心理心态、销售应对、商品知识进行全方位的培训。
三、促销方案锦上添花
一个成功的促销方案，往往能够对销售业绩促进翻倍的提升。同样一个没有经过市场调查、没有结合门店商圈、没有针对消费对象、没有了解货品结构所策划的促销活动方案，势必会造成销售业绩的下滑。
四、明确目标人人有责
人没有目标就会丧失斗志，就会没有责任感。制定明确的销售目标，并将该目标量化分解到门店的每个人、每周、每天、每个班次。让每个每天上班的同事都很清楚自己今天要做多少业绩，个人离月目标还有多元距离，如果达不到目标将会怎样。在这种压力下，员工就会自发的为提高销售业绩主动找方法，以此提高全体员工的紧张感，责任感。
五、商品调整畅滞结合
一款商品如果没有优秀的销售表现，即应及时对该款进行调整做出促销计划。促销活动不应一刀切，应针对不同的商品做出不同的促销方案。此举即不会伤害顾客、也不会伤害商品、同时也不伤害品牌。
六、数据分析科学管理
应建立门店资料档案，即从该门店的拓展资料、商圈调查报告、图纸设计到实际的消费者习惯、消费能力、商品销售情况等。同时通过门店的日常销售，分析该门店的消费者年龄、职业、性格、畅销商品风格。本周与上周销售对比，本月与上月对比。本月与去年同期对比等。以此分析可以更有效、更科学、更完善、更有依据地做出调整。
七、合理补货乘胜追击
门店的补货工作，应充分建立在数据分析的基础上，即该周或该时段门店以什么类别、什么价位、什么品类销售为主。同时要补货的型号销售周期有多长时间，自回货到现在销售多少件，顾客的需求度还有多少，如补货需要再补多少量，会不会造成库存，不补会不会对销售造成影响。以上因素都应通过数据分析后方可操作。
八、会员管理品牌美誉度的缔造者
口碑的力量对于服务行业至关重要，为了不断提高品牌的美誉度和会员的忠诚度，达到销售业绩稳定提升的目的，单一的会员管理方法已不能够满足顾客日新月异的需求。应使会员的管理办法多元化、趣味性和优惠度综合考虑，才能够达到会员的经常光顾，同时以身作则地向身边的朋友宣传和引导消费。
九、制度管理系统化营运
门店应建立良好的晋升体制，让终端员工工作起来有盼头，有职业生涯的目标感，这样员工才会稳定，才会工作起来有干劲。同时应建立严明的奖罚制度，对表现优秀的员工予以奖励，违反制度的员工予以处罚。制度化、系统化管理，让每位员工有榜样的鼓励，有犯错者的警戒。