查看详情>> 本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下： ——课程内容引出： 【案例 1 】 ——地产开发风险关系总图 ——地产项目开发经营风险， 发生并存在于其全流程环节中。  ——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！  第一章 地产项目开发基本特征与经营风险概论 第一节 地产项目 开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图 第二节 风险的概念、体系及管控原则——风险体系图 第三节 地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图 第二章 项目用地获得阶段风险管控 第一节 项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示 第二节 以竞拍方式获得项目 用地的风险及管控 第三节 以合作方式获得项目 开发的风险及管控 第四节 以项目合作开发权受转让方式获得项目 开发的风险及管控 第五节 企业并购（公司股权受让） 方式取得项目开发的风险及管控 第三章 项目规划报建阶段风险管控 第一节 项目 定位规划的风险与管控 第二节 项目设计优化的风险与管控 第三节 项目 报建报批的风险与管控 第四章 项目建筑施工阶段风险管控 第一节 项目 建筑施工阶段基本内容 第二节 项目 建筑施工阶段常见风险 第三节 项目 建筑施工阶段风险管控 第五章 项目销售阶段风险管控 第一节 项目 销售阶段的基本内容 第二节 项目 销售中的策略风险及管控 第三节 项目 销售中的操作风险及管控 第六章 地产项目开发财务税务风险及管控 第一节 财务税务对项目开发的影响 第二节 项目开发的财务风险与管控 第三节 项目开发的税务风险与管控 第七章 项目开发的政策市场风险及管控 第一节 地产开发的政策市场关系特征 第二节 地产开发政策风险与管控 第三节 地产开发市场风险与管控 第四节 地产开发环境风险与管控 第八章 物业管理（服务）风险与管控 第一节 物业管理（服务）特征与风险类别 第二节 物业管理（服务） 常见风险管控 第九章 防范经营风险 保障稳健经营 第一节 地产行业的现状与趋势预判 第二节 善用企业并购，保障生存发展 第三节 强化风险管控，保障生存发展 上述课程设计，可根据不同的讲演环境、 受众对象及其要求，作出适当的调整和优化，以实现最大化的培训效益。 附： 对应案例—— 【案例 1】： 合作者成立项目公司风险管控不当失败开发案例； 【案例 2】：盲目竞价成本高昂下开发失败案例； 【案例 3】： 用地现状下存在拆迁不能或困难案例； 【案例 4】： 合作者成立项目公司防范风险成功开发案例； 【案例 5】： 一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例； 【案例 6】： 深圳城市更新（旧改） 项目 成功合作开发案例； 【案例 7】： 某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例； 【案例 8】： 地产项目并购成功案例/并购失败案例； 【案例 9】； 项目定位不当下开发的不达案例； 【案例 10】： 项目 设计管理不严失误案例； 【案例 11】： 项目 销售定位策略不当失误案例； 【案例 12】： 项目 销售操作管理不当失误案例； 【案例 13】： 物业交付操作管理不当失误案例； 【案例 14】： 地产项目开发市场应对能力失误案例； 【案例 15】： 地产项目 异地开发适应失误案例； 【案例 16】： 临时增加或调整的其他相关案例。

查看详情>> 第一章 并购重组，企业生存发展的必然选择 第一节 企业生命曲线与房企发展历程、现状及趋势 第二节 知名房企并购与发展轨迹剖析 第三节 房企债务危机下的重组选择与生存保障剖析 第二章 房企并购概要综述 第一节 企业并购的基本概念、内涵与分类 第二节 房企并购的基本程序及要义 第三节 房企并购的类别及特征 1、资产并购与股权并购  2、横向并购纵向并同与混合并购  3、承债并购与无负债并购  4、基金参与下的房企并购 5、上市房企并购与非上市房企并购  第三章 房企成功并购操作实务剖析   第一节 跳出房企并购的三大误区 1、跳出规模经济混同经济规模的误区  2、跳出资本运营代替生产经营的误区  3、跳出重视并购轻视重组的操作误区 第二节 遵循善用并购的基本原则 1、遵循善用并购中的效能目标原则  2、遵循善用并购中的资源匹配原则  3、遵循善用并购中的准确有度原则  4、遵循善用并购中的风控第一原则  5、遵循善用并购中的强化整合原则  第三节 强化并购的系统策划与资源准备 1、强化并购中的系统策划 2、强化并购专业资源准备 3、强化并购计划营运准备 4、强化并购人力资源准备 5、强化并购财务资金准备 6、强化并购社会资源准备 第四节 恪守并购的基本规程 1、掌握恪守并购的基本规程  2、恪守并购中的《意向书》规程  3、恪守并购中的审慎调研的规程   4、恪守并购中的谈判签约的规程  5、恪守并购中的交割整合的规程 6、恪守并购中的特殊操作的规程 第五节 慎防并购中的隐性风险 1、慎防隐性违法违规风险  2、慎防隐性企业债务风险  3、慎防隐性税务费用风险  4、慎防隐性交割整合风险 5、慎防其他偶有隐性风险 第七节 十分重视并购后的整合 1、十分重视企业战略文化整合 2、十分重视企业规划目标整合 3、十分重视企业管控模式整合 第四章 企业重组的概念与房企的重组 第一节 重组的概念、目标、行为与对象 第二节 房企重组的基本类别与核心目标 第五章 房企有效债务重组操作剖析  第一节 坚定重组信念端正重组心态  第二节 尊重专业真诚配合协同运作  第三节 策略维稳保障生产维护品牌  第四节 策略调研深刻检讨找出症结  第五节 确定目标系统策划形成方案 第六节 策略沟通获取支持引入资源 第七节 非常行为策略推进突破难点  第八节 持续推进走出困境成就重组  第六章 善用重组并购，保障生存发展  第一节 房地产行业新常态 第二节 房企并购重组的现状与趋势 第三节 善用重组并购，保障生存发展

查看详情>> 本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下： ——课程内容引出： 【案例 1 】 ——地产开发风险关系总图 ——地产项目开发经营风险， 发生并存在于其全流程环节中。  ——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！  第一章 地产项目开发基本特征与经营风险概论 第一节 地产项目 开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图 第二节 风险的概念、体系及管控原则——风险体系图 第三节 地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图 第二章 项目用地获得阶段风险管控 第一节 项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示 第二节 以竞拍方式获得项目 用地的风险及管控 第三节 以合作方式获得项目 开发的风险及管控 第四节 以项目合作开发权受转让方式获得项目 开发的风险及管控 第五节 企业并购（公司股权受让） 方式取得项目开发的风险及管控 第三章 项目规划报建阶段风险管控 第一节 项目 定位规划的风险与管控 第二节 项目设计优化的风险与管控 第三节 项目 报建报批的风险与管控 第四章 项目建筑施工阶段风险管控 第一节 项目 建筑施工阶段基本内容 第二节 项目 建筑施工阶段常见风险 第三节 项目 建筑施工阶段风险管控 第五章 项目销售阶段风险管控 第一节 项目 销售阶段的基本内容 第二节 项目 销售中的策略风险及管控 第三节 项目 销售中的操作风险及管控 第六章 地产项目开发财务税务风险及管控 第一节 财务税务对项目开发的影响 第二节 项目开发的财务风险与管控 第三节 项目开发的税务风险与管控 第七章 项目开发的政策市场风险及管控 第一节 地产开发的政策市场关系特征 第二节 地产开发政策风险与管控 第三节 地产开发市场风险与管控 第四节 地产开发环境风险与管控 第八章 物业管理（服务）风险与管控 第一节 物业管理（服务）特征与风险类别 第二节 物业管理（服务） 常见风险管控 第九章 防范经营风险 保障稳健经营 第一节 地产行业的现状与趋势预判 第二节 善用企业并购，保障生存发展 第三节 强化风险管控，保障生存发展 上述课程设计，可根据不同的讲演环境、 受众对象及其要求，作出适当的调整和优化，以实现最大化的培训效益。 附： 对应案例—— 【案例 1】： 合作者成立项目公司风险管控不当失败开发案例； 【案例 2】：盲目竞价成本高昂下开发失败案例； 【案例 3】： 用地现状下存在拆迁不能或困难案例； 【案例 4】： 合作者成立项目公司防范风险成功开发案例； 【案例 5】： 一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例； 【案例 6】： 深圳城市更新（旧改） 项目 成功合作开发案例； 【案例 7】： 某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例； 【案例 8】： 地产项目并购成功案例/并购失败案例； 【案例 9】； 项目定位不当下开发的不达案例； 【案例 10】： 项目 设计管理不严失误案例； 【案例 11】： 项目 销售定位策略不当失误案例； 【案例 12】： 项目 销售操作管理不当失误案例； 【案例 13】： 物业交付操作管理不当失误案例； 【案例 14】： 地产项目开发市场应对能力失误案例； 【案例 15】： 地产项目 异地开发适应失误案例； 【案例 16】： 临时增加或调整的其他相关案例。