商业模式设计与创新
发布日期：2015-08-10浏览：2719
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课程大纲
第一讲：中国企业经营的七大现状
1.老板累死累活
2.利润越来越薄
3.内部管理混乱
4.核心人才太少
5.发展举步维艰
6.缺乏战略愿景
7.目标总是落空
第二讲：目标达成的关键
1 组织能力
2.目标导向
3.问题导向VS目标导向
第三讲：目标速达模式
1.目标速达模式的背景与由来
2.经营之本——商业模式
3.认识目标速成模式
战略规划：致力于发展，决胜于未来
如何制定与分解目标并确保目标的实施
运营管控：目标实施的保障
打造适应市场变化的组织能力
薪酬激励：让成功带来成功！
人才——企业发展的保障
企业文化决定企业的可持续发展
第四讲：永续经营
战略清晰
团队共识
目标明确
策略完善
计划详尽
执行高效
过程可控
结果必达
循环完备
系统为王
第五讲：目标速成模式的三个保障
1.一把手工程
2.诚信是根本
3.坚持=持续的成功
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