第一部分：中国企业变革的五种模式
1. 模式一：大刀阔斧，强制完成；
2. 模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；
3. 模式三：进三步，退两步，持续前进；
4. 模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；
5. 模式五：多元混合，交替实施。
第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度
1. 战略方向
2. 产权体制
3. 用人机制
4. 绩效机制
5. 文化因子
第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响
1. 等级
2. 人脉关系
3. 中庸和谐（平衡）
4. 稳定与渐进
5. 伪圣
6. 攀比
7. 诸侯与集权控制
8. 机巧权变
9. 情理法
10. 面子
第四部分：变革案例
1. 成功的变革案例
2. 失效的变革案例
3. 两个案例比较与分析：
4. KSF：物资利益与思想观念
5. 思想观念与文化理解
第五部分： 总结与建议
1. 变革管理模型：管理理论—管理实践—人—文化
2. 中国文化对变革的影响力模型
3. 变革实践的操作建议
第六部分：讨论与互动（视情况分组讨论）
————————————————————


第一部分：中国企业变革的五种模式
1. 模式一：大刀阔斧，强制完成；
2. 模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；
3. 模式三：进三步，退两步，持续前进；
4. 模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；
5. 模式五：多元混合，交替实施。
第二部分：企业理论双圆锥模型：4+1维度
1. 战略方向
2. 产权体制
3. 用人机制
4. 绩效机制
5. 文化因子
第三部分：中国十大传统文化特征对变革的影响
1. 等级
2. 人脉关系
3. 中庸和谐（平衡）
4. 稳定与渐进
5. 伪圣
6. 攀比
7. 诸侯与集权控制
8. 机巧权变
9. 情理法
10. 面子
第四部分：变革案例
1. 成功的变革案例
2. 失效的变革案例
3. 两个案例比较与分析：
4. KSF：物资利益与思想观念
5. 思想观念与文化理解
第五部分： 总结与建议
1. 变革管理模型：管理理论—管理实践—人—文化
2. 中国文化对变革的影响力模型
3. 变革实践的操作建议
第六部分：讨论与互动（视情况分组讨论）