今天和几位朋友小聚一下，都是来自各个行业的精英，其间谈到绩效问题。有朋友表示他们企业刚做了一个绩效系统，是请深圳的某位有名咨询公司做的，成本不菲。后追问结果，显示NG。经了解，该企业只做了人力资源绩效考核模块，生产品质工程采购等部门未进行任何实质性的变动。
从这个事例中我们可以看到，企业的绩效不是考核来的，不经过对生产全过程的有效改善和监控，专门按当前的现状进行绩效考核和成本核算，可以说对企来的帮助基本为O。我们追求高绩效，目的是要让企业员工、老板都能为企业的发展添砖加瓦，拿出最合理的结果为企业创造价值，而不是当前不合理，直接将不合理的数据作为KPI依据，如此一来，所有人的参考标准都轻易达成，所有人的工资都上去了，只有公司的效益未见提升，员工随便做，就可以达到标准，更不会去操心如何操作更有效，如何做更能提升品质，因为他已经达到公司设定基准了。。。。。。
举例说明：企业现在请一个工人，每月工资2500元，当前每天做100件产品，现在将绩效考核标准设定90为达标基准(更多企业约设定为80左右)，我们站在企业每个角色的立场思考：１.工人：我现在做90个也可以拿到以前做100个那么多的工资，我何必做那么快呢？２.老板：此人考核后比以前少做了１０个，但结果达到了设定标准，好像也找不到理由和他理论了。。。。结果是考核后反而会出现一些地方效果变差了或效果没有变化，只是员工的工资上涨了（变相发放奖金），最后形成轻工作抢着干、拿高薪，重工作无人干、想离职的怪圈。
而我们倡导的一种卓越绩效模式是为企业理清当前整个生产链条上的所有环节的标准时间、标准动作、标准品质等关键数据，按企业的产出要求来设立合适的工站，设定全员在按标准操作的情况下适当努力，切实可以达到的数据为合格指标，以此为考核依据。因为这个标准更精准和实用，员工接收度更高，劳动配合度更高、也更具有公平合理性和可操作性。
我们拿出实实在在现场的数据来作为依据，不同於当前市场的那些忽悠大师们，我们不造神，只讲最科学的管理工具，我们的业绩来自於现场，而不在在办公室闭门造车，我们不是卖药的，更强调结果。
当有人问我如何测试一些大师是否为忽悠，我说：“带他去生产一线，让他找出问题并进行改善；或什么都不要说，直接聘用他来贵司工作，把某一块划给他，让他来管，看他敢不敢来。。。。”